7月13日上午，集團領導及相關部門負責人深入成功通航進行調研，并在集團三樓會議室組織召開了調研工作會。會議由集團獨立董事主持，成功通航總經理王東華及經營班子成員參加了會議。

會上，成功通航總經理王東華圍繞上半年經營完成情況、審計整改、黨建工作、現存在困難和解決措施等方面工作進行了匯報，成功通航經營班子成員圍繞自身分管工作作了補充。集團審計部部長田迎春就近期對成功通航審計整改提出了具體的要求；集團資產財務部部長趙毅、集團黨辦主任申雷明就成功通航財務管理以及黨建工作提出了具體的建議。

集團黨委書記陳建法在調研中對成功通航提出了四點要求，一要加強學習，提升業務能力；二要強化制度管理、職業素養，必須盡早具備和快速適應通航產業未來發展的速度及能力；三要建立健全通航運行規范，確保通航安全運營；四要盡快成立成功通航支部，開展黨務工作，使每位黨員在各自崗位上充分發揮帶頭作用及引領示范作用，從而提升通航團隊的凝聚力、戰斗力、向心力和組織力。

集團常務副總裁馬帥在調研中講了話。他就成功通航未來發展用“方向大、前景好”六個字作了精準概括。同時，他還運用《孫子兵法》闡述了“道、天、地、將、法”五大要素。對于成功通航來說，“道”就是指機遇，成功通航行業前景好，未來有足夠的發展空間。“天”是指天時，成功航空目前發展形勢較好，市場前景大。“地”是指自己的條件，成功通航裝備水平高，人工影響天氣、應急救援等業務基礎好。“將”則代表團隊，加強團隊建設。“法”是代表規矩、規范，成功通航要建立健全制度管理。目前，成功通航已經掌握并具備了“道、天、地”三大要素，今后要努力做好“將、法”兩大要素，抓住山西省“項目為王”的機會，超常規思維、超前通盤謀劃，拓展國內業務、開辟新領域市場，定目標、想辦法，厚積薄發。他在講話最后強調，集團財務部門要加強對成功通航財務工作的指導，審計部門要繼續監督審查成功通航財務等方面的工作，為成功通航下一步工作有序進行提供保障。

成功通航分管領導、集團獨立董事作了表態發言，成功通航將嚴格按照集團領導要求，不講任何理由，全力以赴進行審計整改，積極落實各項基礎工作，科學確定未來發展目標及方向，并進一步對照成功通航今年上半年經營情況、黨建執行情況、審計整改情況進行詳細地分析。同時還針對成功通航目前狀況提出了下一階段主要四項工作：一要完善制度建設；二要明確發展目標；三要抓好安全；四要加強團隊協作，確保年度經營指標順利完成。