外樹形象 內強管理 聚精會神 持續發展

成功集團舉行《2021年度經營管理目標

責任書》簽約儀式

11月15日上午，成功集團《2021年度經營目標責任書》簽約儀式在總部四樓大會議室舉行。集團總裁、常務副總裁、黨委書記、副總裁、總裁助理、財務總監和集團各職能部門負責人以及各子分公司負責人參加了簽約儀式。期間，聯盛、煤炭經銷、成功通航、成功汽車事業部、北京易馳、黎錦房地產、高新區石化主要負責人先后對2020年度各單位經營指標完成情況進行了詳盡的匯報，同時還就2021年銷售收入的構成指標、主要依據和實現的具體途經進行了目標分析及通報。隨后，集團總裁依次分別與上述各單位負責人簽訂了《2021年度經營管理目標責任書》。

簽約儀式結束后，集團常務副總裁馬帥對成功集團下達的《2021年度經營管理目標的專項通知精神》和重點內容分三個方面進行了翔實的解讀。首先是指標。指標分為兩種狀態：一是基本指標。指標數值以各單位意見為主，目標不高，容易完成；二是挑戰指標。為了做好各板塊不同行業的發展后勁，需要激發全體員工的工作生產熱情，充分調動多方面的積極性，去努力完成既定的指標。其次是全面預算。全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。現代化企業管理分為戰略、規劃、預算、考核四項內容。目前，集團的基礎還很差，雖然今年已經嘗試進行了推行工作，發現基本上沒有脫離傳統的管理方面的痼疾，處于邊走邊干的狀態，尤其是計劃性較差，基本上還不能與現代化管理接軌，明年集團要有序推進這方面的工作，規劃發展、資產財務和人力資源部門要各自側重業務權限，認真編寫2021年成功集團十四五規劃、全面預算和年度績效考核，使集團轉變現有的落后狀態，盡快向現代化企業管理推進。再則是兩個依據。一是集團經營活動指導方針：外樹形象，內強管理。外樹形象，就是要樹立光輝形象，讓外界認識成功集團，贏得資本、金融兩個市場的支持，實現產融結合，走向全國甚至全球，已經是成功集團刻不容緩的大事。成功集團天生麗質，我們提的是“樹”而不是“塑”，就是要讓集團煥發精神，還本來面目，由丑小鴨成為一只白天鵝。內強管理，有句老話說，基礎不牢、地動山搖。我們就是要自練內功，夯實基礎，加強管理，提升效率，統籌管理，増強集團的凝聚力和向心力，強化集團總部的管控能カ，提升集團資源整合能力和協同效應，最終實現集團“一盤棋”、“一家人”、“一本賬”的管理總目標。二是集團經營活動總目標：聚精會神，持續發展。聚精會神，成功集團原來是一個典型的煤炭企業，目前已形成了“一體兩翼”的發展格局，煤炭是山西的天然優勢，通用航空是山西轉型發展的一個重要方向，汽車是國民經濟的工業基礎，“三大板塊”決定了集團發展布局合理，清晰地勾勒出了成功集團的今天和明天。我們要“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，按照成功集團的戰略布局，聚精會神，統籌謀劃，精耕細作，把“三大板塊”做到極致，發展成為細分市場中的“精品”。持續發展，是集團發展的主旋律，一切工作都要圍繞這一主旋律展開。

集團總裁作了重要講話。他強調，制定指標不是說說看，而是要腳踏實地的落實，一步一個腳印的落實，各單位要將責任細化分解，層層落實。要做到千斤重擔人人挑，人人頭上有目標，相互協作，勁往一處使，才能保證2021年度總體目標的全面實現。接著，他在講話中以板塊計劃落實進行了分解。一是各單位2020年經營指標完成情況較好。尤其是通航和煤炭板塊均超出預期。二是計劃工作的重要性。各單位要提早明確目標，努力實現超過目標。三是各單位要針對計劃分解落實。煤炭要在危機之中尋找機會，抓住并充分發揮利用兩個接替資源礦井，保障集團整體平穩發展。通航要抓住機遇，應急救援市場目標定向山西、華北地區、全國乃至世界。積極開拓新市場，同環保部門及科研機構合作，深挖大氣探測、霧霾治理的市場潛力。尋求低成本，高效益機型。汽車要針對目前汽車市場整體低迷的狀態，抓住機會，做好2021年汽車事業部規劃工作，目標分解落實，實現公司良性發展。四是成功能源、航空板塊高危行業要以安全為底線。五是集團各職能部門要切實做到協同服務作用，抓好管理，樹立集團形象，為各項指標的順利完保駕護航。

集團副總裁趙安平主持了簽約儀式，最后就本次簽約儀式進行了總結強調。他要求各單位針對目標層層分解，做到落實明確、有序推進，確保2021年經營目標如期實現。