2021年3月10日下午，成功通航在總部四樓會議室召開了2021年度述職工作會議。會議由公司總經理張瑩瑩主持，公司各部門部長、副部長和駐長治全體員工參加了會議。

本次述職大會是成功通航根據集團《關于組織述職工作的通知》要求，為加強公司管理隊伍建設，建立健全考核機制所采取的一項重要舉措。這是公司第一次組織述職，為保證會議取得扎實效果，成功通航做了大量的準備工作，不但要求每一位中層管理干部結合工作實際，認真撰寫述職報告，還安排各分管領導對所屬人員的述職報告嚴格審核把關，確保大家的述職內容切實符合客觀工作實際。同時，還將述職工作作為干部考核的一項重要內容，分“工作業績展示、工作思路規劃、創新能力、領導能力”四個方面制作了評分表，并現場進行打分評定。

在述職大會現場，公司9名中層管理干部逐一進行了述職。大家都結合工作實際，回顧和總結了2020年的工作，指出了工作中存在的不足和問題，提出了針對性的整改措施，匯報了2021年的工作計劃和打算，理清了工作思路，明確了工作方法，取得了應有的效果。

公司總經理張瑩瑩作了總結講話。她認為，這次述職雖然是首次開展，但會議組織較好，每一位同志述職內容也很務實，達到了預期的效果。同時，也指出了存在的問題：一是大家的述職對工作的總結和提煉還不夠，形成的經驗不多；二是計劃性的工作描述的還不夠，個別同志工作思路還不太明確。她要求大家在以后的工作中，要注重總結經驗，圍繞公司的發展方向目標，明確部門的工作計劃，確保公司2021年經營目標的實現。

成功集團財務總監趙毅帶領集團審計監察部部長田迎春、人力資源部負責人陳學兵參加了會議，并對述職工作做了指導性發言。他指出，在集團述職大會結束后，通航反應迅速，安排中層干部述職，說明成功通航各級領導工作思路明確、工作務實能干。本次會議準備充分、組織嚴密，大家的述職報告針對性很強，但也存在一些問題：一是部分人員表述的內容過于細致、沒有提煉出工作重點；二是工作計劃過于具體、工作思路不太明確；三是沒有圍繞經營指標展開述職。他希望成功通航要團結一心，結合述職內容，圍繞2021年的經營指標開展各項工作，持續推進成功通航跨越式發展。

集團分管領導郭福林參加了會議并做了重要講話。他首先肯定了大家在2020年為成功通航所取得的成績和所做的貢獻，對述職中大家的良好表現提出了表揚。并在分析目前通航面臨的生存壓力大、經營困難等形勢基礎上，對完成2021年的經營指標提出了四點要求：一是要明確目標。清楚通航的長遠目標、近期目標和今年的任務。二是要統一思想。心往一塊想，勁往一塊使，凝心聚力促進目標任務的完成。三是要狠抓安全。針對空前的安全壓力，時刻將安全當做紅線和高壓線，嚴守各項規章制度，落實好每一分鐘、每一時刻安全工作。四是要抓好落實。發揮好環節干部的作用，創新思維、求真務實，按既定的目標和任務，想盡一切辦法抓好各項工作的落實，確保通航發展目標的順利實現。