自4月14日以來，民航華北地區管理局、山西監管局聯合河北監管局組織對成功通航CCAR-135部、CCAR-145部運行情況進行了專項檢查。檢查組通過實地查看、查閱資料、座談交流、考試考核等方式，對公司運行、安全管理、維修管理、航材管理和人員能力素質、業務技能以及作風建設、手冊文實相符等方面進行了全面檢查。在肯定公司運營好的方面的同時，重點提出了在CCAR-135部運營和維修工作方面存在的登記不夠規范、管理不夠扎實、作風不夠嚴謹等突出問題，并提出了整改要求和時限。針對檢查過程中發現的問題，成功通航堅持立整立改，在檢查組的指導下，能立即整改的，迅速整改，沒有整改的限時完成整改。

4月28日，在前期整改的基礎上，成功通航組織召開了安全工作整改專題會。會議由負責公司全面工作的運行副總經理王歡主持。會上，公司相關部門匯報了本次檢查情況，采取拉單列表的方式，梳理了公司在飛行運行、安全自查中發現的問題和本次檢查中檢查組指出的問題，明確了整改措施。會議指出，公司目前還存在安全制度不完善、安全管理有漏洞的現象。大家對安全規定、安全制度的理解還有偏差，人員安全意識不強、安全基礎不牢、安全技能不高的問題也不同程度存在。會議要求，對于前期已經整改的問題，由王歡和高向青分別負責，組織復查，確保問題得到徹底解決。對于沒有整改完成的問題，會上逐一明確了整改責任人，限時進行整改。對于在規章制度方面存在的問題和漏洞，重新完善規定，明確制度，以保證公司各項工作有序開展，安全運行。

集團分管領導郭福林參加了會議，他要求大家：一是要高度重視。針對存在的問題，要不打折扣，立行立改，確保安全工作扎實有效；二是要加強安全委員會建設。落實好安全工作各項制度，定期分析形勢，解決存在的問題；三是要加強安全教育。不斷提升大家的業務素質和技能，強化安全意識和安全觀念，確保各項規章制度的終端落實；四是要不斷完善管理體系建設。落實好飛行管理、維修管理的各項制度，打牢安全基礎，在現有基礎上，不斷加強信息化管理平臺建設，提高公司信息化管理水平。