為更好的做好2021年下半年各項工作，成功通航于7月16日上午，在集團二樓會議室召開了半年經營分析暨工作總結會議。

會議由公司顧問鄭全勝主持，在長治工作的中、高層管理人員參加了會議，集團分管通航領導郭福林帶領規劃、財務、審計部門領導參加了會議并做了重要發言。

本次會議上，公司財務總監督焦衛衛做了“成功通航2021年上半年經營分析報告”。報告指出，今年上半年，成功通航按年初制定的經營目標，順利完成了經營任務，實現了營業收入和利潤值的雙達標。從公司目前運營情況來看，資產負債率、流動比率、凈資產收益率、總資產凈利率都在正常范圍，公司財務狀況良好。根據目前公司業務量，預計可以完成全年的經營指標，但也存在一些問題，需要采取加大應收賬款回款力度、加大對成本費用的管控、加大市場開發等措施，確保經營目標的完成。

公司總經理王歡做了半年工作總結，明確了下半年工作重點，提出了工作要求。他指出，上半年，在大家的共同努力下，共計安全飛行了1213：08小時、774架次，達到了預期的經營目標。人影作業在完成山西、山東、新疆作業和國產大飛機自然結冰探測試驗任務的同時，還根據國家統一部署，擔負了慶祝建黨百年活動的氣象保障任務，受到了聯合指揮部和各級氣象部門的好評。短途運輸雖然受到了外部環境的一定制約，但也取得了飛行196：07小時、127架次的好成績。在應急救援方面，擔負了長治、晉城、陽泉三地應急救援任務，高質量完成了16次滅火任務，錘煉了隊伍，形成了比較順暢的運行模式，得到了各級政府部門的認可。下半年，公司在完成現有山西、山東人影業務和各地巡護救援的基礎上，主要圍繞應急救援業務拓展、短途運輸新航線開辟以及飛機托管、大氣探測、霧霾治理業務的開展積極努力，做好560加入135部運行、DA40飛機租賃等事宜。他還結合后半年的各項工作，提出了三點要求：一是抓好安全工作，嚴格落實并遵守上半年局方檢查中提出的要求，抓好安全工作終端落實；二是抓好工作重點，加強作風建設，強化核心人員的能力，完善應急預案，提高服務意識，保證飛行作業的完成；三是完善管理手段，促進公司向制度化方向邁進。

集團分管領導郭福林肯定了成功通航上半年的工作成績，他指出，成功通航在經營班子的領導下，今年在民航加強監管的特殊背景下，按計劃開展人工影響天氣、應急救援、短途運輸三大板塊和各項工作，運營情況良好，進入精選層的計劃有序實施，但大家還要清醒地認識到，我們工作還有短板，在業務拓展上還有局限，離上市要求還有差距，在下半年工作中，大家要團結一致、統一思想，注重發展新業務，在霧霾治理、電力巡線、無人機使用等業務方面要有新的突破，積極開拓好市場，規范好財務管理，抓好各項工作的落實。并針對工作實際提出了兩點要求：一是要向管理要安全，健全各項規章制度，抓好終端落實，做到安全工作一票否決；二是要向管理要效益，認真梳理本次經營分析會和總結會的成果，加強各項管理，通過嚴格管理，促進節能增效，節約運營成本，提升公司利潤。