為深入扎實抓好安全與管理工作，根據集團“思想交流活動”要求，成功通航圍繞近期經營工作實際，于3月5日下午，在集團三樓會議室圍繞公司經營管理與重點工作推進召開了“思想交流會”。會議由總經理王歡主持，公司經營班子成員和各部門部長參加了會議。

總經理王歡在本次思想交流會上傳達了局方相關傳真電報內容和長治市安全管理工作會議精神。結合公司經營情況，部署了近期重點工作，對應急救援執勤和安全管理工作做了重點布置。他還針對公司經營、內控管理和降本增效實際，對公司管理中存在的內控制度不健全的問題，分門別類的細化了任務，進行了工作分工。與會人員都結合各自工作實際做了思想與工作交流匯報。

會議指出，今年以來，公司經營管理工作按部就班開展，取得了很大成績，但受省內通航發展形勢影響，經營工作壓力較大，還需要進一步開拓市場，提高飛機使用率，補齊經營短板，推進經營工作有序開展。

會議要求，在應急救援方面，各機組要嚴格落實好執勤備勤規定，嚴格按新的巡護流程開展巡護作業；要加強機組能力建設，重點是要抓好絞車手、救生員與機組的聯合訓練、演練，培養一支強有力的應急救援隊伍；要加強裝備維護能力建設，不但要保證飛機的完好率，還要保證吊桶、絞車、衛星電話、網袋等應急救援裝備的性能良好，做好隨時出動的準備工作。在重點工作方面，要加強各項工作的統籌，做好霧霾與臭氧治理的作業研究，抓好各項規章的落實，盡快推進新資質與能力的申請，并保證各項工作齊頭并進、同步開展。在公司運營方面，要嚴格落實好新的內控流程，細化財務成本核算，分析公司經營的難點、堵點，落實好降本增效要求；要抓好新制度的制定與研究工作，制定出一整套符合公司經營與管理實際的內控制度，保證各項工作有序開展，推動公司高質量發展。

郭總全程參加了本次會議，他要求大家，一是要在前期制定的內控制度的基礎上，再細化本次梳理出的各項規章制度，并抓好宣貫和教育，督導大家守好“紅線”和“底線”；二是抓好重點工作的落實，財務部門要認真梳理經營情況，做好單機成本核算，謀劃好降本增效工作；三是要統籌好重點工作，根據市場開拓情況，科學籌劃好機務維修、航材籌備、后勤保障等工作，保證作業任務的順利開展；四是要提高服務意識，機組人員要保持良好的精神面貌，科學制定飛行作業計劃，按客戶的要求，高標準完成備勤和作業任務；五是要從嚴管理，做到“向管理要效益，向管理要安全”，確保“依法治企，合規經營”理念的落實。