1月31日下午，成功通航2023年度工作會議在集團四樓會議室順利召開，會議由顧問鄭全勝主持，公司全體員工參加了會議，廣州分公司和正在參加執勤的短途客運機組以視頻形式收看會議實況。

在本次會議上，總經理王歡代表經營班子做了題為《搶抓機遇，勇毅前行，奮力實現通航高質量發展的新跨越》的年度工作報告，報告認為，2022年，公司在集團和董事會的堅強領導下，按照既定的發展思路，全面落實集團“一個講話、兩個報告”的要求，堅持掛牌“北交所”的戰略目標不動搖，一是高站位謀劃，實現企業發展的新跨越；二是高起點布局，拓展企業發展好市場；三是高標準運營，保證企業發展有根基；四是高素質隊伍，贏得企業發展新空間；五是高效率保障，提供企業發展強動力。報告指出了2022年公司在經營管理方面存在的一些問題，提出了2023年的工作目標：2023年，成功通航將以“順應形勢，搶抓機遇，狠抓安全管理，擴大運營規模，開拓多元市場，努力建設科技型、創新型的通用航空企業，奮力實現高質量發展的新跨越”為指導思想，全面落實集團的戰略決策，通過提升管理、創新經營、業務拓展、資本運作等方式，攻艱克難、勇毅前行，努力實現集團預定的經營目標。報告要求：公司各級要圍繞2023年工作目標，一是緊盯重點項目的推進；二是緊跟國家發展步伐；三是積極開拓市場；四是牢牢守住安全底線；五是強化內控管理。他還要求大家要轉變觀念，創新思維，搶抓機遇，勇毅前行，努力將成功通航打造成全國一流的通航企業，為實現通航高質量發展的新目標而奮斗。

會上，公司副總經理黃建平做了安全宣講，他分析了近期國內通航安全形勢，帶領大家學習了近期民航局的相關文件和安全通告，結合公司運營實際，提出了三點要求，一是飛行機組人員要嚴格落實飛行四個階段的工作內容；二是維修人員要確保航空器處于良好的技術狀態；三是各保障部門要全力做好生產保障服務。公司副總經理高向青宣讀了公司評選先進單位和先進個人的表彰通報。

集團分管通航領導出席了會議，并做了《緊盯目標，創新思維，順勢前行，努力將通航發展推上一個新臺階》的主題發言，他指出，成功通航2022年大事多、要事多、亮點多，是企業發展史上意義非凡的一年。公司積極發揮了黨支部和共、青、婦各級組織作用，參加了全國品牌日、第十四屆珠海航展，保障了北京冬奧會、冬殘奧會、上海進博會等國家大型活動，完成了C919國家大飛機的氣象探測試驗。加強了企業科技型、創新型建設，大氣環境治理項目已經在臭氧治理、霧霾治理方面取得了成就，波音737大型固定翼應急救援飛機項目和特高壓帶電水沖洗項目都填補了國家的空白，并取得了關鍵性的進展，申報了博士工作站，成為2022年省級“專精特新”中小企業及省級專精特新“小巨人”企業，公司順利升入“創新層”。打造一個“精品”、鑄造兩個“拳頭”，占領兩個“高地”的業務發展規劃順利實施，三條主線業務齊頭并進、多條輔助業務有序開展的業務發展新格局已經形成，安全飛行2354小時、3517架次，順利完成了年度經營目標，創造了“三年三連跳”的跨越式發展佳績，支部被集團評為“先進黨支部”，公司被集團評為“特殊貢獻獎”、被長治市評為“文明單位”，B-10JQ機組被中華全國總工會授予“工人先鋒號”。他在肯定工作成績的同時，要求大家一定要勠力同心、團結一致，正視我們存在的不足和短板，共同做好今年的各項工作，并針對公司發展中的幾個關鍵問題提出了要求。一是關于公司的發展，在方向上要緊盯“北交所”掛牌目標，在思路上要定位國際化發展目標，在具體內容上要定位在省級和國家級的榮譽目標；二是關于公司的管理，要有政治安全意識，要向管理要安全，要向管理要效益；三是關于節流與增效，要實行預算制科學統籌好各項費用，要節省招待費用，要自力更生；四是關于公司的服務，要牢記“誠信為本，安全至上，客戶為先”的宗旨，樹立客戶就是上帝的意識，出臺規定加強任務機組的管理，要以感恩的心態為客戶服好務。他要求大家，2023年要在集團和董事會的正確領導下，認真落實集團年會精神，緊盯發展目標，搶抓發展機遇，勇于開疆拓土，努力將成功通航的各項工作推上一個新的臺階，譜寫成功更加燦爛的篇章。

成功集團常務副總裁馬帥出席了會議并做了重要講話，他肯定了成功通航在2022年所取得的成績，對大家的辛勤付出表示感謝，對受到表彰的先進集體和個人表示了祝賀，并結合國際、國內通用航空業發展形勢與公司具體運營實際，對2023年成功通航的發展提出了三點要求。一是要有大安全觀，保證公司沿著國家政策框架正確運行與發展，保證飛行上不出問題，保證公司安全運營。二是要有全球視野，戰略定位必須從全國放眼至全球，研究國際化布局，建立國際國內兩個市場；強化海外市場挖掘能力，轉變思維，建立起差異化的運營和合作模式，實現投資、貿易、技術服務等多領域的合作，精準投放產品和服務，以創新思路謀求高質量發展。三是要有大市場觀。對表“北交所”轉板上市條件，在強化公司內部管理的基礎上，謀求外部提升的空間，尋求企業科技型創新型發展的新路子；在業務規劃上，要著手做好國內和國際兩個市場；在資源配置上，要注意發揮企業優勢資源，將大型固定翼飛機的運營、特高壓帶電水沖洗兩個獨特資源用到極致，把裝備實力轉化為公司整體實力的提升。他要求大家，要發揚成功精神，逆水行舟，勇往直前，齊心協力，為實現成功通航的跨越式發展和持續成長努力奮力，創造輝煌。

據悉，成功通航還利用本次年會時機，就公司目前新制定的財務制度和相關規定進行了集中學習與培訓，為即將全面開展的規范化、流程化、精細化管理開好了局、起好了步。